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投资者专区

• 2025-07-14 11:34:36000564 威斯尼斯ww2299投资者关系管理信息20250627
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• 2025-07-14 11:29:47关于参加2025年陕西辖区上市公司投资者集体接待日暨2024年度业绩说明会的公告
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• 问：商业运营、商贸物流、商品贸易三大业务方向的发展目标？三者如何形成闭环生态？

  对于商业运营，目标是要提质增效。作为全国城乡居民现代生活方案供应商，通过原有百货、连锁超市、购物中心以及写字楼等商业资产的有机运营，为城乡居民提供更优质的生活方式，包括供应商品和服务。对于商贸物流，下一步的发展目标是在全国以区域带动全域，构建基于区域的工业品下乡和农产品进城的整合物流枢纽和平台，聚焦区域消费品物流配送、区域农产品上行展示的窗口、区域商贸物流整合提质增效的枢纽平台，以及对接地方政府促进民生物品保供稳价。对于商品贸易，目标是更好地通过商品贸易的链条去助推和贯穿城乡流通体系，通过采购平台和营销体系，从国内和国际两个方向来为城乡居民筛选、精选、采购和供应优质的日用消费品和农产品。未来围绕商业运营、商贸物流和商品贸易方向，总体的方向是希望通过三维构建来形成立体有机、点线面结合的城乡双向流通体系。 具体而言，公司的经营场所、经营面积以及商业发展的地下商业空间，就是一个个的点，通过遍布全国的点来提供优质的商品和服务。商品贸易则是一条线，通过商品贸易精选、优选优质的日用消费品和农产品，线上线下渠道相结合，通过这条线来贯穿城乡双向流通。基于区域形成工业品下乡和农产品进城的双向物流整合枢纽和平台则是一个面，支撑双向物流作为中间的轴枢纽和平台，畅通提升双向物流的质量和效率。通过点线面结合的城乡双向流通体系，构建一个生态链和生态圈，形成闭环，发挥好两个方面的功能和作用。一是市场的功能和作用，通过各类企业主体，依托城乡双向流通体系去完全充分地参与市场竞争，依靠低成本、高效率、优体验来充分发挥市场的价值和功能，引导整个行业更好地促进城乡双向流通的质量和效率。二是发挥好国家队保供稳价的功能和作用，在关键的时候能够成为在日用消费品和农产品流通领域随时抓得住、用得上的关键力量，在非常时期充分发挥好城乡流通国家队的作用，发挥好保供稳价的功能。

• 问：公司有什么核心竞争力？

  (一)股东优势。2024年4月，公司控股股东及实际控制人发生变更，公司控股股东为北京中合农信企业管理咨询有限公司，实际控制人为中华全国供销合作总社。公司控股股东及实际控制人在推进乡村振兴、服务城市生活方面具有独特优势，有利于公司长期战略发展布局，为实现公司高质量快速发展提供有力支持。 (二)优质资产矩阵。公司持有约164万平方米优质自有物业，战略性分布于14个省份、25个城市，形成“新一线城市地标+二三线区域枢纽+三四线潜力资产”的多层级布局，以商业资产为核心，构建“购物中心+商超+写字楼+社区商业”复合业态模型，覆盖面大且城市等级纵深长，在新一线城市有重庆保利大厦、青岛万邦中心等地标建筑，有天津国际、海口望海国际等颇具市场知名度的区域商业枢纽，同时三四线城市项目出租率处于当地市场平均水平前列，是公司未来经营发展和价值提升的坚实基础和保障。 (三)全链运营能力。公司拥有成熟的商业招商运营、物流管理、批发贸易、电商运营等专业人才以及服务团队，覆盖奢品招商、智慧物流、跨境电商等新兴领域，具有六十多年的商业实践和经验积淀，建立起了完善的全价值链管理体系，积累品牌资源与数字化赋能，通过各个业务的客户资源共享，促进业务效益增长。 (四)布局战略要地。海南自由贸易港作为战略支点，公司下属子公司望海国际立足海南本土，享有海南自贸港发展成为国际旅游消费中心的优势；粤港澳大湾区是区域跳板，公司下属子公司顺客隆在粤港澳大湾区已有扎实的连锁超市业务基础，打造“生鲜直采+即时零售+社区服务”生态圈；借力区域政策，构建“海南跨境贸易+湾区消费终端+中西部物流节点”三角战略布局，形成穿越周期的核心竞争力。

• 问：公司提出“打造全国领先的城乡流通基础设施建设运营商”的3-5年目标，未来将如何深化“实业+资本”双轮驱动战略？

  自公司2024年4月实控人变更为供销总社后，公司明确“打造全国领先的城乡流通基础设施建设运营商”的3-5年目标，“实业+资本”双轮驱动战略是实现路径，具体而言，一是做强实业，公司三大业务方向确定为商业运营、商贸物流、商品贸易，这是公司发展的根基，通过原有存量业务、下一步整合的商业发展公司以及供销体系内资源，筑牢实业根基；二是做优资本，通过资本运作手段助力三大业务方向扩大规模、延伸产业链、提升实业竞争力和盈利能力；三是通过实业加资本双轮驱动，构建基于城乡商品流通、日用品下乡、农产品进城的生态圈，充分发挥资本的作用，通过产业协同、产业整合，更好的凸显威斯尼斯ww2299作为供销总社下属上市公司在日用品下乡、农产品进城双向流通的作用。